Drolf als Wachstums- und
Nachfolgepartner
Drolf Gartenwelten unterstützt in der nachhaltigen Unternehmensentwicklung
1.
Zentralisierung
Zentrale Organisation von administrativen und unterstützenden Funktionen wie Finanzen, Personalmanagement, Einkauf und IT
2.
Verkaufssymbiose
Nutzung gruppenweiter Synergien im Vertrieb durch Platzierung von Services und Produkten bei verschiedenen Kunden anderer Partner-Unternehmen
3.
Angebotserweiterung
Erweiterung des Dienstleistungsangebots in angrenzenden Geschäftsfeldern und neuen Produktbereichen entlang der Wertschöpfungskette
4.
Marketing & Positionierung
Stärkung der Marktposition durch professionelles, einheitliches Marketing und gezielte Nutzung digitaler und analoger Werbekanäle
5.
Technologie & Digitalisierung
Einsatz neuer Technologien zur internen Effizienzsteigerung (z.B. KI) und Digitalisierung von externen Kundenprozessen (z.B. virtuelle Realität)
6.
Preis-Optimierung
Nutzung gemeinsamer Daten (Verkauf, Kunden, Einkauf) und Marktkenntnisse zur Harmonisierung und Optimierung von Preisstrukturen
Unsere Differenzierungsmerkmale
Wir sind persönlich, unabhängig und können flexibel auf individuelle Bedürfnisse eingehen – Dadurch schaffen wir Partnerschaftsmodelle, die sich an unseren gemeinsamen
Zielen orientieren:
Langfristiger Horizont
Wir sind ein wachstumsorientiertes Unternehmen mit dem langfristigen Ziel, eine zukunftsfähige Gartenbau-Gruppe in der Schweiz / Süddeutschland aufzubauen und nachhaltige Unternehmensentwicklung mit Weitblick voranzutreiben
Flexibles Partnerschaftsmodell
Unsere Partnerschaftsmodelle sind individuell gestaltbar: Sie können weiterhin im eigenen Betrieb aktiv bleiben und im bisherigen Umfang unverändert oder reduziert weiter-arbeiten. Jenach Situation reali-sieren wir auch 100% Übernahmen
Persönliche Partnerschaft
Wir sind kleiner, persönlicher und unternehmerischer im Vergleich zu grösseren Spielern aufgestellt mit einem Vorhaben, welches von unseren Mentoren, Unternehmer, und Experten mit weiterer Expert-ise und Kapital unterstützt wird
Zur gemeinsamen Partnerschaft in 4 Schritten
1. Erstes gemeinsames Kennenlernen
​Zuerst lernen wir uns persönlich und unverbindlich kennen – offen, ehrlich und auf Augenhöhe​. Wir stellen unsere Vision und Ziele konkreter vor und beantworten Ihre Fragen zu unserem Vorhaben / Ansatz. Darüber hinaus versuchen wir Ihre Bedürfnisse und unternehmerische Situation besser zu verstehen.
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2. Initiale Einschätzung Partnerschaft
Danach schauen wir gemeinsam, ob Vision, individuelle Ziele sowie Werte und Team zueinander passen. Erst dann verschaffen wir uns einen Überblick über die wirtschaftliche Situation und besprechen mögliche Beteiligungsmodelle. Wir setzen dabei grossen Wert auf Vertraulichkeit und diskrete Kommunikation.
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3. Umfassende Prüfung
Falls die initiale Einschätzung von beiden Parteien positiv bewertet wird, führen wir mit gebotener Sorgfalt eine vertiefte kommerzielle, finanzielle und rechtliche Prüfung (Due Diligence) durch. In diesem Schritt erarbeiten wir auch einen finalen und fairen Kaufpreis auf Basis der wirtschaftlichen Gesamtsituation Ihres Betriebes.
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4. Angebot & Übergabekonzept
In enger Abstimmung mit Ihnen finalisieren wir das Angebot, definieren Ziele und legen die notwendigen Schritte für eine reibungslose Übergabe fest. So schaffen wir frühzeitig Klarheit, Transparenz und eine stabile Grundlage für die weitere Zusammenarbeit.
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5. Entscheidung & Onboarding
